Panasonic introducerer ny B2B-konsulentvirksomhed

I dag introduceres nyt B2B-initiativ fra Panasonic – kaldet Gemba Process Innovation – der skal hjælpe europæiske erhvervskunder inden for brancherne produktion, logistik og detailhandel med at optimere produktivitet og arbejdsgange.

Panasonic udvider forretningen med en ny konsulentydelse, Gemba Process Innovation, der skal optimere kundernes forretningsgange. Initiativet flytter Panasonic fra udelukkende at fokusere på produktion og salg af hardware, til i højere grad at fungere som en konsulentvirksomhed.

Gemba Process Innovation er opkaldt efter det japanske ord gemba, der betyder “det egentlige sted.” For virksomheder er det stedet, hvor værdi skabes og problemer konfronteres. Formålet med Gemba Process Innovation er at forstå erhvervskundernes udfordringer og samarbejde med dem om at optimere deres gemba. Løsningen kan være optimering af processer med skræddersyet teknologi, der kan øge effektiviteten i fx fabrikshallen, lageret eller salgsstederne.

”Virksomheder inden for produktions-, logistik- og detailbranchen står over for store forandringer, der er udløst af en lang række nye sociale tendenser og innovative teknologier, der påvirker forretningsgange. Panasonic er allerede i gang med at skifte fokus fra salg af hardware og produkter, til at være en leverandør af integrerede løsninger og værktøjer, der hjælper vores kunder, hvor de er. Og med denne nye konsulentydelse rykker vi os yderligere i denne rejse, ” siger Stefan Lindau, country manager i Norden for Panasonic Mobile Solutions Business Division Europa.

”I Europa har vi omstruktureret Panasonics B2B-afdelinger på tværs af landene for at samle gemba-fokuserede teams, der består af vores bedste forretningskonsulenter, analytikere, ingeniører og designere. Gemba Process Innovation er et stort initiativ inden for B2B-løsninger, der udnytter og smelter Panasonics produktionsviden og kerneteknologier sammen på smukkeste vis,” siger Stefan Lindau.

Gemba Process Innovation

Det nye tiltag arbejder inden for tre kerneområder:

  1. Produktion – hvor tingene laves.
  2. Transportlogistik – hvordan tingene kommer fra A til B. Dette inkluderer hele forsyningskæden – fra råmaterialer, til fabrikker, til færdige varer, der emballeres, mærkes, sorteres, transporteres og distribueres.
  3. Salgssted – hvor en forbruger eller en slutbruger interagerer med dette produkt.

På hvert område hjælper Panasonic-konsulenter med at forbinde det “fysiske gemba”-lag med det “digitale”-lag. Det betyder, at teknologi og processer analyseres for at forbedre effektivitet og output.